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GE invirtió 1.800 millones de dólares en i+d de tecnologías limpias y eficientes en 2010



CONNECTICUT, EEUU// General Electric (GE) anuncia hoy las principales magnitudes de 2010 relativas a ecomagination, su estrategia empresarial mundial, común y transversal a todos los negocios de la compañía, dirigida a satisfacer la demanda de productos energéticamente más eficientes y medioambientalmente sostenibles de los clientes e impulsar el crecimiento.

La compañía invirtió cerca de 1.800 millones de dólares en 2010 en proyectos de I+D de tecnologías limpias y eficientes, lo cual sitúa a la empresa en la senda de cumplir su objetivo de llegar a los 10.000 millones de dólares de inversión acumulada entre 2010 y 2015 para esta materia. Estos resultados se hacen públicos en la memoria anual de ecomagination que se publica hoy.

Esta inversión impulsó el desarrollo en 2010 de 22 nuevos productos y soluciones con certificación propia ecomagination, tales como WattStation, una avanzada estación de recarga diseñada para acelerar la adopción de vehículos eléctricos, o Nucleus, una tecnología de contador inteligente que ayuda a gestionar el consumo energético en los hogares. Durante el año, GE generó 18.000 millones de dólares en ingresos por productos ecomagination y, desde que se lanzó la iniciativa en 2005, la cifra de ingresos acumulados supera ya los 85.000 millones de dólares, lo que convierte a ecomagination en una de las iniciativas comerciales más fructíferas en la historia de GE.

De igual modo, en el marco de esta estrategia y comparado con los niveles de referencia de 2004, GE también ha reducido su propia intensidad energética casi un 33% y sus emisiones de gases de efecto invernadero un 24% en el periodo anual 2010.

«Ecomagination es una fuerza competitiva que impulsa el crecimiento en todos los negocios de GE», señaló Jeff Immelt, presidente y consejero delegado de GE a nivel mundial. «Con 85.000 millones de dólares en ingresos por productos y servicios desde 2005, ecomagination es una estrategia de negocio que representa una continua fortaleza para la compañía. Seguiremos invirtiendo con decisión para ayudar a nuestros clientes a resolver sus problemas y para ofrecer sólidas rentabilidades a nuestros inversores y accionistas».

Por su parte, Mark Vachon, vicepresidente de ecomagination en GE, señaló: «Aunque los ingresos relacionados con ecomagination se vieron afectados por la recesión económica mundial, seguimos realizando importantes inversiones, incluyo en tiempos desafiantes, en el desarrollo de soluciones que ayudarán a aumentar nuestra rentabilidad a largo plazo, crecer en nuevos mercados y brindar mayor competitividad de GE a los clientes, a los inversores y a los consumidores. Al suministrar las tecnologías más avanzadas en todo el espectro de la energía y el agua, estamos convirtiendo problemas mundiales en oportunidades comerciales que contribuyen a un mundo más próspero y que demuestran que el éxito económico y el desempeño medioambiental van de la mano».

La memoria anual ecomagination de GE ofrece una actualización sobre el progreso de la compañía en cada uno de los compromisos que asumió en torno a esta estrategia:

1. Duplicar la inversión en I+D de tecnologías limpias: En 2010, GE siguió demostrando la importancia de invertir en el futuro y destinó 1.800 millones de dólares a programas de I+D verde en el marco de ecomagination. Con ello, la compañía realizó un importante avance anual hacia la consecución de su objetivo de acumular una inversión de 10.000 millones de dólares entre 2010 y 2015.

2. Aumentar los ingresos por productos ecomagination: El año pasado, GE definió un nuevo y ambicioso objetivo para los ingresos por ecomagination, a saber, que crecieran el doble que los ingresos totales de la compañía durante los próximos cinco años. En el primer año de este objetivo, la cartera ecomagination generó 18.000 millones de dólares en ingresos, además de incorporar 22 nuevos productos y soluciones con certificación ecomagination.

Y como objetivos de índole más interna y operativa:

3. Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y mejorar la eficiencia energética de sus operaciones: GE redujo la intensidad energética de sus operaciones casi un 33%, una mejora del 1% frente a 2009, y superó el objetivo de alcanzar el 30% en 2012. También redujo sus emisiones de GEI un 24%, un 2% de reducción y mejora con respecto a 2009. En 2015, GE habrá mejorado la intensidad energética de sus operaciones un 50% y habrá reducido sus emisiones absolutas de GEI un 25% (todas las cifras ene esta sección son con respecto a los niveles de referencia de 2004).

4. Reducir su consumo de agua y mejorar su reutilización: En 2010, el consumo propio de agua de GE se situó en 11,9 millones de metros cúbicos, cifra que supone un 22% menos con respecto a los niveles de referencia de 2006 y un descenso del 8% frente a 2009. A pesar de este leve descenso, GE está en buena posición para superar su objetivo de lograr una reducción del consumo propio de agua de un 20% para 2012 con respecto a los niveles de referencia de 2006.

5. Mantener informado al público: GE mantiene abiertos sus canales de debate, diálogo y comunicación para informar al público sobre sus esfuerzos en el marco de ecomagination. En 2010, la compañía lanzó y actualizó el portal www.ecomagination.com, donde el público puede ampliar la información y entrar en comunicación con GE para hablar sobre la compañía, ecomagination, sus clientes y sus diversos grupos de interés. Además, garantizó un elevado nivel de transparencia celebrando más de 300 reuniones anuales con analistas e inversores.

Ecomagination es una estrategia empresarial mundial de GE, común y transversal a todos los negocios de la compañía, dirigida a satisfacer la demanda de productos energéticamente más eficientes y medioambientalmente sostenibles de los clientes e impulsar el crecimiento. Refleja el compromiso de GE de invertir para crear soluciones innovadoras para afrontar los desafíos medioambientales y suministrar productos y servicios de valor a los clientes, a la vez que genera un crecimiento rentable para la compañía. Se puso en marcha en mayo de 2005.



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